Quản lý hội thảo trực quan WEC

Quản lý xưởng trực quan là một phương pháp nâng cao hiệu quả và chất lượng sản xuất thông qua các công cụ và kỹ thuật trực quan.Nó liên quan đến việc làm cho các quy trình làm việc và dữ liệu trong xưởng minh bạch và rõ ràng hơn, giúp dây chuyền sản xuất và người vận hành dễ dàng xác định và giải quyết các vấn đề, từ đó nâng cao hiệu quả và chất lượng sản xuất đồng thời giảm lãng phí và sai sót.

Dưới đây là một số công cụ và kỹ thuật trực quan phổ biến được sử dụng trong quản lý xưởng trực quan:

1. Họp nhóm hàng ngày: Tổ chức các cuộc họp nhóm ngắn trước khi bắt đầu mỗi ngày để thảo luận về tiến độ công việc của ngày hôm trước, phân tích các vấn đề và tắc nghẽn trên dây chuyền sản xuất và đưa ra các giải pháp.
2. Bảng sản xuất: Sử dụng bảng để hiển thị thông tin như tiến độ công việc, nhiệm vụ sản xuất và các vấn đề chất lượng trên dây chuyền sản xuất.Điều này có thể giúp người vận hành xác định và giải quyết các vấn đề kịp thời, nâng cao hiệu quả và chất lượng sản xuất.
Tổ chức 3.5S: Cải thiện việc tổ chức và quản lý xưởng bằng cách tham gia vào các hoạt động 5S như phân loại, làm thẳng, làm sạch, tiêu chuẩn hóa và duy trì, giảm lãng phí và sai sót.
4. Phân tích lỗi: Thu thập và phân tích dữ liệu lỗi của thiết bị để xác định các loại và tần suất lỗi của thiết bị, đồng thời thực hiện các biện pháp để giảm sự cố xảy ra và cải thiện độ tin cậy của thiết bị.

Báo cáo tổng hợp: Tổng kết tình hình sản xuất của xưởng hàng tuần hoặc hàng tháng, phân tích hiệu quả sản xuất và các chỉ số chất lượng, đề xuất các đề xuất và biện pháp cải tiến, thúc đẩy cải tiến liên tục trong xưởng.